由操作者負責，每日班后小維護，每周班后大維護，主要內容是：認真檢查設備使用和和運轉情況，填寫好交接班記錄，對設備各部件擦洗清潔，定時加油潤滑；隨時注意緊固松脫的零件，調整消除設備小缺陷；檢查設備零部是否完整，工件、附件是否放置整齊等。

維護保養的意義

        設備的維護保養是設備在使用的過程中自身運動的客觀要求。由于設備的運動、磨損、內部應力等物理、化學變化過程，必然會發生技術狀況的不斷變化，以及一些不可避免的不正?，F象。做好設備的維護保養工作，及時地檢查處理本身的各種問題，改善設備的運轉狀況，就能防患于未然，消除不應有的磨擦和損壞，把事故消滅在發生之前。設備自然壽命的長短，在很大程度上取決于維護保養工作的好壞。

強制保養

        設備強制保養制是我國工業企業創造的一種設備維制度。其要求是：不論設備的技術狀況如何，也不考慮生產任務的輕重，嚴格地按照設備的保養間隔期，依據規定的作業范圍和要求強制執行。

設備管理內容

        設備管理是圍繞設備開展的一系列組織與計劃工作的總稱，應包括設備運動過程中的全部管理工作。主要有：

1、設備的選擇與評價。依據技術上先進，經濟上合理，生產上可行的原則，正確的選擇設備，同時還要進行技術、經濟評價，以選擇最優方案。

2、設備的使用，針對設備的特性，合理安排生產。為正確地使用設備，規定若干規章制度。

3、設備的檢查，維護保養與修理。包括規定檢查的內容時間，維護保養與修理周期；編制定期檢查，維護保養和修理計劃并組織實施；組織維修所用器材的供應儲備。

4、設備的改造與更新。依據發展新產品和改造老產品的需要，有計劃，有重點地對現有設備進行技術改造和更新，包括編制設備的改造，更新規劃方案；籌措履行，更新資金，選擇評價設備，合理處理老設備。

5、設備的日常管理，包括設備分類、登記、編號、調撥事故處理報廢等。

6、設備管理在企業中的地位與作用。